Importante: O seu processo de admissão deve ser metódico e bem pensado, porque uma contratação errada pode custar caro para a empresa. Além disso, o principal recurso das empresas são os colaboradores, então é importante que eles sejam selecionados com muito cuidado.

• Determinar quais vagas a empresa estará oferecendo:

  Primeiro passo é importante saber quais as necessidades da empresa, para quais funções será necessário ter funcionário, em qual período (total ou parcial) e solicitar informação da contabilidade sobre sindicato, cargos, funções, salários, benefícios para aquela vaga.

• Recrutar o profissional para a vaga selecionada:

  É através do processo de recrutamento e seleção que as empresas encontram profissionais com perfil aderente com a vaga aberta. As principais etapas deste processo são: anuncio da vaga; triagem dos currículos recebidos; entrevistas; e envio da proposta oferecida de acordo com a legislação (salário fixo, comissionamento, benefícios e rotina de trabalho, etc)

• Seleção feita e envio de documentação

  Assim que escolhido o candidato dentro do perfil da empresa, iniciar o processo de admissão com o envio da solicitação de admissão de funcionário.

  Mais detalhes sobre esse processo no link abaixo:

  Enviando a documentação para a contabilidade

• Preparo de infraestrutura

  Com as etapas acima concluídas, cabe a empresa preparar o ambiente para que o novo funcionário tenha em mãos todas as ferramentas que precisa para executar a sua nova função. Tenha em mãos a documentação de admissão impressa para que o novo funcionário assine e tenha ciência. É importante que a empresa tenha um regulamento interno para passar ao colaborador, pois é esse documento que regulamenta o que deve ser feito e/ou seguido como cultura organizacional da empresa.

Processo de Onboarding

Abaixo trouxemos 5 passos de como você pode estruturar o processo de onboarding da sua empresa, garantindo uma boa experiência para o novo funcionário:

1. Dê uma orientação mesmo que de forma Ter uma ampla visão geral da empresa é importante para qualquer novo contratado;
2. Explique os principais valores e expectativas da sua empresa, pois quanto mais cedo você definir as expectativas sobre o trabalho do novo colaborador, melhor será para sua empresa e para o próprio funcionário;
3. Revise as responsabilidades do trabalho (leia o regulamento interno juntamente com o funcionário). Você provavelmente já cobriu muito disso durante o processo de entrevista, mas é útil entrar em mais detalhes agora que os candidatos se tornaram parte do seu time;
4. Dê um projeto inicial. Novos contratados estão ansiosos para começar, então ao invés de apenas fazer com que eles assistam às orientações e às visões gerais da empresa no início, dê-lhes algo em que eles possam colocar a mão na massa. Esse tipo de ação faz com que ele se sinta ainda mais motivado com o novo emprego.
5. Designe um mentor que esteja em uma posição semelhante à função do novo funcionário. Ter alguém para responder às suas perguntas e orientá-lo na direção certa é super importante para que ele se desenvolva mais rapidamente e se sinta parte do time.